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电力行业咨询中心

 一、行业范围: 
  
北大注册秒送37元体验金自成立以来一直非常重视拓展和服务电力行业客户,为向客户提供更加专业和及时服务,公司2009年起组建电力行业咨询中心。至今,北大注册秒送37元体验金已经为200多家电力企业提供过咨询服务,从两大电网到五大发电集团、两大辅业集团以及各省、地的电力公司,从传统的火电、水电到风电、核电、太阳能发电、生物发电等新兴能源,从发电企业、电网公司到与电力提供配套的设备生产、研究与咨询、设计与技术服务等各种类型企业,都有北大注册秒送37元体验金电力行业咨询中心客户。这些企业有大型国企、上市公司、行业内的领军企业,也有刚刚起步的民营公司,咨询内容涉及企业发展战略、集团送彩金的娱乐平台模式、组织架构、人力资源、流程制度、财务体系、内控体系等各方面,注册秒送37元体验金人以科学严谨的工作赢得了广大客户的好评和厚爱。
 
二、服务内容: 


北大注册秒送37元体验金电力行业咨询中心为电力行业企事业单位提供全方位送彩金的娱乐平台服务,主要服务内容包括:  
发展规划:外部行业环境分析、内部资源能力盘点、对标分析、总体战略规划、专项战略规划、战略实施方案制定  
集团管控:管控模式优化调整、权责界面梳理和界定、授权表制定 
组织变革:组织结构优化设计、定岗定编方案设计、组织变革实施辅导、人员优化配置协助  
人力资源送彩金的娱乐平台:人力资源规划、岗位优化、激励机制(薪酬福利体系、晋升通道)规划设计、能力素质模型建设、人力资源年送彩金的娱乐平台模式设计  
企业标准化送彩金的娱乐平台体系建设:遵从《GBT15496-2003企业标准体系 要求》,建立企业标准化送彩金的娱乐平台体系 
流程梳理、优化和再造:流程进行梳理、优化或再造,并同时对与流程相关的证据表单进行梳理、优化,以使流程的承载载体更为科学、合理 
制度建设:制度体系框架梳理和优化、专项制度建设 
全面风险送彩金的娱乐平台 
内控送彩金的娱乐平台 
其它专项送彩金的娱乐平台:采购送彩金的娱乐平台、对标送彩金的娱乐平台、基建送彩金的娱乐平台、项目送彩金的娱乐平台等专项送彩金的娱乐平台体系优化和提升
 
三、服务客户
 
北大注册秒送37元体验金为200多家电力行业客户提供过咨询服务,涉及电力行业各个领域,典型的代表客户如下: 
电网公司  
国家电网公司
中国南方电网公司
国家电网华北电网有限公司 
国家电网东北电网有限公司 
内蒙古电力(集团)有限责任公司 
云南电网公司 
贵州电网公司 
国家电网山西省电力公司
陕西地方电力(集团)有限公司 

内蒙古电力(集团)有限责任公司鄂尔多斯电业局
中国华能集团公司 
华能国际电力股份有限公司
中国电力国际有限公司  
中国核能电力股份有限公司
中国长江三峡工程开发总公司
中国广核集团有限公司
中国神华国华电力有限公司
国电电力发展股份有限公司
安徽省皖能集团有限公司
中国能源建设集团
中国电力建设集团
中国电力工程有限公司(原设备总公司)
中国水利电力物资有限公司  
广西水利水电建设集团有限公司  
哈电集团哈尔滨电气国际工程有限公司
安徽电力建设第一工程公司
鄂尔多斯市和效电力建设工程有限责任公司
鄂尔多斯市和效电力设计有限责任公司
内蒙古康远工程建设监理有限责任公司
上海电气(集团)总公司
中国东方电气集团有限公司
哈尔滨电气集团公司
东方汽轮机有限公司
哈尔滨电机厂有限责任公司
许继集团有限公司
新疆金风科技股份有限公司
国家电网国能生物发电有限公司
中电投河南电力检修工程有限公司
 
四、案例介绍 
 
案例一:中国东方电气集团有限公司管控模式优化设计
 
1、客户背景:
 
中国东方电气集团有限公司(简称:东方电气集团)是中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一,属国务院国资委监管企业,是全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业集团之一,已连续12年发电设备产量位居世界前列。东方电气集团始建于上世纪50年代末期,集团所属发电设备制造企业大多建立于60年代我国“三线”建设时期。通过几代人的不懈奋斗,发展成为我国最重要的电力装备企业。 
1996年12月,其下属东方锅炉(集团)股份有限公司股票在上海证券交易所上市。 
1999年12月,东方电气集团被党中央国务院确定为涉及国家安全和国民经济命脉的39户国有重要骨干企业之一。 
2003年,东方电气集团成为国务院国资委监管的中央企业,同时被确定为全国53家由中央直接送彩金的娱乐平台企业主要领导人员的国有重要骨干企业之一。  
2007年11月,东方电气集团完成主营业务资产整体上市。 
2009年3月,国务院国资委正式将东方电气集团列为建立和完善国有独资公司董事会试点中央企业。东方电气集团于4月完成公司制改制并在国家工商总局重新登记为国有独资公司,更名为“中国东方电气集团有限公司”。 
东方电气集团以“中国装备,装备中国;中国装备,装备世界”的气概铸就了装备制造业的国之重器。是国家首批创新型企业、国家技术创新示范企业、国家级企业技术中心、国家能源大型清洁高效发电设备研发中心、海外高层次人才创新创业基地,拥有国家重点实验室、院士工作站、博士后科研工作站,建立了以中央研究院为核心的面向未来产业新技术、共性技术以及面向市场的企业产品研发多级创新体系。集团拥有“核电、火电、水电、气电、风电、太阳能”全产业研制能力,可批量研制1000MW-1750MW等级核电机组、1000MW等级超超临界火电机组、1000MW等级水轮发电机组、重型燃气轮机设备、风电设备、太阳能电站设备、大型环保及水处理设备、电力电子与控制系统、新能源电池及储能系统、智能装备等产品。大型装备产品和服务出口到近70个国家和地区,创造了中国发电设备出口历史上若干个第一,连续22年入选ENR全球250家最大国际工程承包商之列。
 
2、咨询需求: 
 
最近十几年来我国发电行业总体保持稳步快速增长,年均增长装机容量达1亿千瓦,为电力装备企业提供了良好的市场环境,“十三五”期间,我国电力行业发展放缓,而且结构调整明显,而且国家正在积极推进供给侧改革、央企改革,为了适应新形式需要,东方电气集团决定调整发展思路,对公司集团管控模式进行优化和调整,以精简送彩金的娱乐平台成本、压缩送彩金的娱乐平台层级、提高送彩金的娱乐平台效率。
 
3、解决方案: 
  
(1)开展调研诊断,梳理问题,明确解决思路
 
对东方电气集团管控模式现状进行调研诊断、并对主要竞争对手上海电气集团和哈尔滨电气集团送彩金的娱乐平台模式进行对比分析、而且对国际标杆企业GE、西门子和三菱重工送彩金的娱乐平台模式等进行研究分析和借鉴,在此基础上明确了东方电气集团管控模式调整思路、方向和目标。
 
(2)东方电气集团管控模式和总部组织结构优化设计
 
在调研诊断的基础上,对东方电气集团管控模式提出优化建议方案,明确了公司未来目标送彩金的娱乐平台模式框架,包括纵向层级框架、横向职能和业务划分框架,并明确了各个模块功能定位,以及协作机制,在此基础上配套优化设计集团总部组织结构,包括部门优化设计方案、部门职责调整方案和人员编制调整方案等。
 
(3)权责界面梳理和优化
 
对东方电气集团总部与下属单位(含股份公司、事业部及所属企业)权责界面进行梳理和界定。
 
(4)工作成果实施路线建议报告,结合东方电气集团实际情况,制定了咨询成果实施推进建议方案,协助东方电气集团实施落地方案。
 
4、实施效果:
 
东方电气集团根据北大注册秒送37元体验金提交的咨询成果,已经完成了组织结构变革,人员得到了显著精简、送彩金的娱乐平台层级进一步缩短了,并正在进一步梳理和优化完善相关流程。
 
案例二:中国神华国华电力有限公司管控体系建设项目
 
1、客户背景: 
 
国华电力成立于1999年,是中国神华下属电力板块投资经营子公司,截至2008年底,公司管控的全资、控股、参股企业35家,业务主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域,资产总额1000多亿元,运营装机容量为1853万千瓦,在建装机容量为1478万千瓦。规划到2010年,运营装机容量将超过3000万千瓦;到2020年达到5000万千瓦。
 
2、咨询需求: 
 
经过近10年的发展,公司在各个方面都积累了相当多的实践应验,各职能部门和下属分子公司也对相关实践应验进行部分总结,并建立相应的流程、制度和标准。但是,公司送彩金的娱乐平台体系建设比较零散,主要分布在各部门和单位内部,整个(集团)公司还没形成一套统一的、完整的送彩金的娱乐平台体系。
 
  (1)公司原有送彩金的娱乐平台体系难以满足公司跨越式、国际化发展战略要求,亟需进行梳理、整合、完善和提升。
 
(2)公司原有送彩金的娱乐平台体系难以满足对“众多的运营电厂、在建项目,以及多元化产权和跨区域分布”进行有效统筹送彩金的娱乐平台的需要,亟需对送彩金的娱乐平台体系进一步优化、补充和完善。
 
(3)公司原有送彩金的娱乐平台体系对国家行业政策和风险送彩金的娱乐平台等的体现还不够充分,由不要进一步完善和提升。
 
为此,公司亟需建立一套规范、全面、统一的送彩金的娱乐平台体系。  
 
3、解决方案: 
 
(1)解决思路:一套体系满足多维度送彩金的娱乐平台需要
 
在国华电力送彩金的娱乐平台体系建设过程中,面对三大维度送彩金的娱乐平台需要:日常经营送彩金的娱乐平台需要、ISO三标体系需要、全面风险送彩金的娱乐平台需要,为了保证做成“三张皮”、“三个系统”,本次送彩金的娱乐平台体系北大注册秒送37元体验金提出了“一套体系”满足多维度需要的解决思路,实现了送彩金的娱乐平台体系的系统集成,整个体系建设: 
  
全面融合COSO《企业风险送彩金的娱乐平台综合框架》思想


 实现嵌入式风险送彩金的娱乐平台与专业化风险送彩金的娱乐平台相结合


 体现了全公司各部门和单位有机结合,实现企业价值创造的思想


 体现了PDCA闭环送彩金的娱乐平台思想

 
(2)具体解决方案:
 
A.全面构建了国华电力送彩金的娱乐平台体系框架:从纵向层级框架、横向系统结构、职能内容模块和规程内容要素四大维度上进行了系统规划和设计,搭建起了多维度、立体式送彩金的娱乐平台体系。
 
纵向层级框架:由管控总纲、区域管控体系、管控规程、工作规范汇编四个层面构成的纵向层级框架。  
 
横向系统结构:战略决策系统、业务运营系统、保障支持系统和监督评价系统四个系统。  
 
职能内容模块:划分为公司治理、战略计划、企业文化、国际项目送彩金的娱乐平台、专业化内控等十九个子系统。   
 
规程内容要素:从责权界面、工作流程、风险送彩金的娱乐平台、信息与沟通、工作规范五个维度进行了规范。  
 
B.系统梳理和识别了国华电力风险点:从各个方面对国华电力的风险进行了全面识别,建立了风险数据库,并针对每个风险建立了控制点和控制措施。
 
C.全面优化和完善了公司流程制度体系:全面梳理了国华电力各种送彩金的娱乐平台流程和业务流程,并建立完善了各种送彩金的娱乐平台制度。   
 
4、实施效果: 
 
项目成果方案设计完成后,国华电力对成果结集出版,并进行了推广应用,共11卷12本。   
 
项目方案建设过程中,北大注册秒送37元体验金与该发电公司相关领导、各部门、各单位人员进行了密切沟通、讨论,保障了方案“来自实践、着眼未来、服务需要”的目的。在项目方案设计的过程中,就为项目的实施打下了基础,做好了准备;
 
项目方案设计完成后,北大注册秒送37元体验金对该发电公司各部门、下属各发电厂进行了大量的培训和宣贯,推动方案的实施。
 
在项目方案实施的一年时间里,北大注册秒送37元体验金对该方案的实施进行了持续跟踪,和不定期的现场指导和服务,有效推动了方案的落地和实施,并得到了客户高度认可和评价。
 
项目成果得到了非常好的落地实施,为后期国华电力跨越式发展打下了非常良好的基础。
 
案例三:国能生物发电集团有限公司内部送彩金的娱乐平台提升项目
 
1、客户背景 
 
国能生物发电集团是国家电网参股的公司,是我国从事生物质能综合开发利用的专业化公司。利用国际先进的生物质直燃发电技术,投资建设生物质发电项目,生产、加工生物质能燃料以及灰份的再循环利用等。目前,公司已取得核准项目40个,遍布山东、河北、河南、江苏、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、新疆、湖北、安徽、陕西等省和自治区。运营的生物质发电厂数目居业内第一,在生物质发电领域成为国内市场份额最大的龙头企业。公司投资建设的第一个国家级生物质直燃发电示范项目—山东单县生物质发电工程1×30MW机组于2006年12月1日正式投产,开创了国内生物质直燃发电的先河,开辟了惠农的新途径。该项目设计年发电能力1.6亿千瓦时,2007年实际发电量2.29亿千瓦时,达到了世界先进水平,创造了我国生物质发电的奇迹。公司投资建设的黑龙江望奎项目,是世界上第一个以玉米秸秆为主要燃料的生物质发电项目,该项目于2007年11月16日正式建成投产,为东北地区以及中原地区玉米等黄色秸秆的综合利用开辟了一条新途径。
 
2、咨询需求 
 
随着企业规模的扩大,效益的增加,企业内部送彩金的娱乐平台急需提升。提出了集团及二级单位的组织、岗位、薪酬、绩效及流程体系设计。
 
3、解决方案
 
由于此项目涉及集团及几十家二级发电公司的组织架构、部门职责及定岗定编、薪酬、绩效、关键流程等内容,涉及到集团总部每个人的利益及集团总部对外的影响。因此在与客户讨论的过程中更多关注的是如何能稳步落地实施。对集团现行的三级送彩金的娱乐平台体制进行认真调研,收集各种资料,为项目组提出组织调整的三种方案打下坚实基础。因各发电公司分布太广,项目组利用集团集中开会的时机,对各发电公司进行相关培训并进行岗位评价,效果很好。为了使项目成果能够符合客户实际,能实际操作,每一份报告都需要经过相关单位及部门负责人、单位负责人、分管领导以及总经理进行多次的汇报、沟通。项目成果最终得到客户的好评。
 
4、实施效果
 
在项目驻场期间,集团已着手推行组织调整方案。在项目组的推进下,集团及各发电公司的薪酬全部套到每个员工。从后期不断的跟踪服务过程中,绩效考核正在按项目组提供的框架方案执行。在咨询过程中,项目组和客户进行了多次沟通和交流。客户对北大注册秒送37元体验金的专业水平非常认可。    
 
案例四:国家电网冀北电力检修分公司创一流体系建设项目  
 
1、客户背景 

 
冀北电力检修分公司是省级检修分公司,是国家电网组织机构调整后26家电力检修分公司之一,担负着冀北电网建设、运营及发展职能,同时毗邻京津,担负北京地区500千伏双环网及西电东送大通道输变电设备运行维护的重任。冀北检修分公司工作区域包括唐山、张家口、秦皇岛、承德、廊坊5市、43个县(区、市),面积10.41万平方公里,人口2277万人,主要确保首都供电安全及负责区域内220KV及以上输电线路及变电站的运行维护及检修一体化送彩金的娱乐平台工作。 
 
2、咨询需求
 
随着国家电网“三集五大”的提出,冀北电力检修公司提出了“创一流检修公司” 的目标,就此目标提出了如下送彩金的娱乐平台需求:1)如何创建一流的标准体系?2)实现一流目标的路径是什么?3)怎样做才能达到一流的标准? 
 
3、解决方案 
 
项目总体思路为通过“对标送彩金的娱乐平台”研究,结合冀北电力检修分公司战略目标和文化的要求,建立冀北电力检修分公司的“一流检修公司”标准体系模型。根据模型,对冀北电力检修分公司的送彩金的娱乐平台体系进行评估与诊断,找出差距,并提出相应的送彩金的娱乐平台改进方案。 
 
4、实施效果 
 
本项目中,项目组编制了“创一流检修公司”标准体系手册,客户各层级员工进行了指标体系的理解与宣贯,使客户送彩金的娱乐平台高、中层,乃至普通基层员工更清晰的明确了未来努力的方向。创建一流检修公司指标体系在启动正式评估时,项目组对于第一次指标评估进行辅助实施,帮助客户尽快适用指标体系的评估工作,从而将指标评估转化为送彩金的娱乐平台活动的落实。 
 
案例五:内蒙古电力集团有限责任公司鄂尔多斯电业局—企业标准化体系建设
 
1、客户背景
 
鄂尔多斯电业局是内蒙古电力(集团)有限责任公司直属的特大型供电企业,以建设运营所辖地区电网为核心业务,承担当地六旗三区工农牧业生产及城乡130多万居民生活供电任务,供电范围约7.95万平方公里,管辖各类用户40万户。截至2009年底,该局下设单位26个,拥有在册正式员工2348人,资产总额35 亿元,当年完成售电量142.6亿千瓦时,销售收入42.98亿元,年售电量居内蒙古自治区盟市供电企业第二位。
 
2、客户需求
 
送彩金的娱乐平台诊断、管控、组织、流程制度体系建设、企业标准化体系建设。
 
3、解决方案
 
项目组从业务视角出发,对企业业务的送彩金的娱乐平台现状进行诊断、分析,进而完成市局对所属单位的管控体系设计,明确市局对分子公司的管控权限。在此基础上对市局机关及二级单位的组织结构进行优化、进一步明确部门及岗位职责。 企业送彩金的娱乐平台活动运行的顺畅与否,需要靠有力的制度、流程进行保障。在后续工作中,项目组成功采用“教练式”咨询方式,带领客户对接项目组对鄂电局局机关至所属分子公司的流程、制度进行剖析、梳理、优化,在项目的运作过程中,真正做到“授人以渔”。 在11年底,鄂电局提出申报良好行为企业,项目组在原有流程制度体系建设的基础上,从电力行业专属的”技术标准、送彩金的娱乐平台标准、工作标准“三大标准方面,进行企业标准体系建设。
 
4、实施效果
 
历经三年多,项目在运作的同时,接受着客户方实施的检验。经过实践检验,注册秒送37元体验金项目组为鄂尔多斯电业局及所属分子公司建立了符合企业实际情况、具有较强实操性的标准化送彩金的娱乐平台体系,为企业的科学送彩金的娱乐平台、现代化送彩金的娱乐平台贡献了力量。
 
五、客户评价——专业敬业,盼再合作 
  
华能国际电力股份有限公司总经理刘国跃:北大注册秒送37元体验金项目组非常敬业,对专一问题研讨深入,经常加班加点,是我们学习的榜样,非常感谢北大注册秒送37元体验金的工作。   
东北电网总经理李一凡:专业水准,团队敬业,给我们带来日日一新的感觉。 
国电电力发展股份有限公司总经理冯树臣:项目组对行业了解非常深,非常专业、非常敬业。
中核核电股份有限公司总经理陈桦:积极沟通协调、深度参与变革

国网能源研究院人力资源部主任朱萍:北大注册秒送37元体验金项目组很好地完成了我院职业生涯规划送彩金的娱乐平台项目咨询工作,项目组积极了解我院实际需求,咨询成果比较符合我院实际,得到各级领导、员工的好评。
新华水力发电有限公司副总经理郭云峰:项目组深入基层调研,咨询成果符合企业实际,期待下次继续合作。
天威新能源控股有限公司副总经理张旭:项目组全体成员对待工作非常敬业,能不厌其烦的满足公司提出的要求,项目成果符合公司的真实意图。希望有再次合作的机会。
首航艾启威科技股份有限公司总经理高峰:项目组非常专业、敬业,后期希望能够给予指导。
重庆能源投资集团公司董事长蒲恒荣:项目组专业能力非常强,项目运作很好。
鄂电多经项目董事长张桂春:专业扎实的职业素养,敬业负责的工作态度,实用完整的咨询成果,团结且认真的团队。
浙江中奥能源有限公司总裁王云泰:北大注册秒送37元体验金的咨询师很敬业,值得中奥全体同仁学习。项目成绩超过我们的预期,值得!
冀北电力检修分公司党委书记刘钧:非常专业的咨询团队,印象深刻、精心合作。 

 
六、精英团队 
 
北大注册秒送37元体验金电力行业咨询中心目前拥有员工60多人,有多人为北大注册秒送37元体验金资深合伙人、高级合伙人,咨询经验和行业经验非常丰富。 
北大注册秒送37元体验金电力行业咨询中心核心团队成员有:  
江庆来  樊勇  胡朝勃  孙广焱  王红菊  徐立政  王燕  何操  李强  李勇  王丙政

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