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食品饮料行业中心

一、行业范围 


食品饮料服务的行业范围如下:烟酒茶类、生鲜食品、粮油干货、方便速食、营养保健、饮料饮品、休闲食品、乳制品、调味调料、特种食品、食品加工、添加助剂及其相关产业。

食品饮料行业2016年成立。其诞生在互联网+在全行业掀起改革潮流、物流日益发达、消费者日益追求健康与品质所带来的产业升级下。行业内外部环境的种种剧变,催生了食品饮料行业新的发展机会,也带来了新的竞争挑战。北大注册秒送37元体验金倾力关注食品饮料产业升级与企业发展现状,从送彩金的娱乐平台咨询角度为企业发展贡献良策。  
 
二、服务内容  


 食品饮料行业中心基于对产业的深入理解,从综合分析客户需求切入,关注客户送彩金的娱乐平台问题与实际痛点,通过运用坚实的理论基础、先进的咨询理念、专业的咨询方法与优秀的咨询师核心思维能力,针对性地帮助客户实地帮助客户解决问题、助力客户送彩金的娱乐平台能力与竞争力的提升。 

 
战略咨询:关注食品饮料行业特点,进行针对性的竞争分析与战略路径指引 
人力资源咨询:帮助客户搭建适合业务模式、战略规划的人力资源体系 
企业文化咨询:强化食品饮料行业企业的企业文化引领作用,为企业发展助填文化动力 
组织管控咨询:深入结合行业特点,针对客户现实送彩金的娱乐平台问题,提出针对性管控问题解决方案  
生产运营咨询:探究食品饮料行业生产运营核心,实质性解决生产运营的效率与效益问题 
变革转型咨询:明晰变革路径,疏导变革风险,促进企业升级  
营销品牌咨询:帮助食品饮料行业客户进行专业性营销方案打造、塑造优秀品牌形象  
业务流程重组咨询:深耕运作机理,消除流程痛点,重建高效组织   
  
三、核心团队 

 
食品饮料行业中心虽然年轻,却积累了优质人才,行业经验、咨询经验丰富,对产业本质、升级与发展具有敏锐的洞察力,对客户需求、问题与痛点具有优秀的解决能力。 
食品饮料行业共计13专家,其中项目总监3人,项目经理5人,资深顾问5人;平均年龄35岁,95%为MBA、硕士及以上学历。 

 
行业专家:  


 李鹏、何丹、杨冬
 
四、典型客户


可口可乐饮料(上海)有限公司(绩效送彩金的娱乐平台优化)  
中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(战略规划)  
五粮液集团(战略规划、薪酬体系)  
江苏洋河酒厂股份有限公司(战略规划) 
华润雪花啤酒(四川)有限责任公司(绩效送彩金的娱乐平台、能力素质模型)  
江苏今世缘酒业股份有限公司(人力资源送彩金的娱乐平台提升) 
宋都致中和酒业有限公司(战略营销) 
河北三井酒业股份有限公司(组织、流程、人力资源)  
浙江英博石梁啤酒有限公司(战略规划、市场营销、人力资源)  
贵州小糊涂仙酒业有限公司(组织设计、流程体系) 
杭州千岛湖啤酒有限公司(集团管控、连锁经营、薪酬绩效)
北京三元食品股份有限公司(组织体系、流程体系、绩效送彩金的娱乐平台) 
北京稻香村食品有限责任公司(信息化梳理、信息化架构规划) 
中绿食品集团有限公司(有限公司战略、组织结构、流程优化、薪酬体系、绩效考核送彩金的娱乐平台系统设计、建章建制等) 
湖北良品铺子食品有限公司(连锁经营送彩金的娱乐平台体系)  
洽洽食品股份有限公司(企业经营送彩金的娱乐平台整体诊断) 
新疆冠农果茸集团股份有限公司(战略规划、集团管控) 
龙大食品集团有限公司(战略规划)  
上海浦之灵食品有限公司(绩效考核和薪酬结构设计)  
黑龙江飞鹤乳业有限公司(战略规划、组织管控、人力资源及企业文化送彩金的娱乐平台系统设计)  
福建省晋江福源食品有限公司(集团流程优化) 
福建御厨食品有限公司(营销咨询) 
河南源源乳业集团有限公司(组织架构优化,薪酬送彩金的娱乐平台)  
新乡市亚特兰食品有限责任公司(组织结构、流程体系、人力资源)  
满洲里五兴农产品物流有限公司(战略规划)  
天成玉米开发有限公司(组织优化、企业文化)  
内蒙古草原兴发食品有限公司(系统诊断) 
云南中维酒店送彩金的娱乐平台有限责任公司(人力资源送彩金的娱乐平台)  
宜昌国际大酒店(人力资源送彩金的娱乐平台、成本控制体系设计)  
东莞市东糖集团有限公司(发展战略设计、管控模式、组织结构和业务流程优化设计、绩效送彩金的娱乐平台方案设计、信息化规划)  
安徽省粮油食品进出口(集团)公司(组织人力设计)  
净雅食品股份有限公司(上市募集资金投资项目的可行性研究) 

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